金良興工廠地標「紅磚風車」，給人印象深刻。

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岳翔雲

遙想當年，易榮昌臨危受命接下金良興的經營。這時他才發現公司已經負債兩千多萬，還天真地以為這就是最壞的了。一位門外漢面對如此困境，除了拚命賺錢外，如何讓搖搖欲墜的金良興起死回生？

台灣苗栗苑裡地區因為土質良好、做出來的紅磚堅實方正，從日據時代開始就是台灣紅磚的主要產區之一，在台灣紅磚界可謂「紅極一時、獨霸一方」。然而好景不常，紅磚產業在台灣已逐漸沒落，難以經營。
金良興窯業成立於1973年，以生產紅磚為主，當時紅磚市場需求量很大，甚至經常出現「供不應求」的現象。可是，由於金良興窯爐設計不當，做了全省最高的窯，在當時還沒有自動化設備的情況之下，要疊一層然後再把磚搬上去是非常辛苦耗時的，產量難以衝高。加上工作環境惡劣、工作性質粗重，員工流動率很高。導致金良興光有訂單卻無產量，1987年時已是負債累累、幾近歇業狀態。
返家接管「兩千多萬」負債
當時在外打拚的易榮昌，因為心疼年歲已大的父母親還要辛苦借貸經營，雖然「千不願、萬不願」，還是接受家人的說服回鄉承擔家業。臨危受命的易榮昌這時才知道，公司負債竟然高達兩千多萬。
原本可以盡興「年少輕狂」的歲月，卻被徵召回鄉「披上戰袍」，易榮昌表示他是抱著一個天真又不服輸的想法：「人家國小畢業就能做這麼好，堂堂大學生難不成輸給他們？」易榮昌直覺：「這不可能！」再來就是，那時候已經是最壞的狀況了，他認為：「應該不會再壞了吧！」
像是初生之犢般不知恐懼與害怕，事實上，這個想法很危險。易榮昌面對負債及老舊的設備，除了拚命地工作與學習外，還得挨家挨戶把舊員工找回來。「如果缺人就是幹部下去頂，在最沒有人的情況下，自己隨時就是要抱著上戰場的心理準備，那時候根本不能做太多的思考，只知道說想辦法活下去就對了。活過一天算一天。」回想起來，易榮昌表示，那真是一段沒有明天的日子。
雖然剛接手的易榮昌無法大幅度將設備汰舊換新，但是透過從生產流程的改善與加強業務，短短一年多的時間就將負債金額減少為六百多萬。